長(cháng)沙訊（通訊員 陳玉茹）為(wèi)全面貫徹落實集團“雙管行動”年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，進一步推進公(gōng)司商(shāng)務(wù)成控管理(lǐ)走深走實，8月16日公(gōng)司召開商(shāng)務(wù)成控培訓會議，公(gōng)司副總經理(lǐ)蔡海蛟出席會議并講話。

會議深入學(xué)習貫徹集團“雙管行動”年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，通報集團二季度“雙管行動”督導檢查情況，聚焦工(gōng)作(zuò)主線(xiàn)，講解督導行動重點，貫徹落實具(jù)體(tǐ)措施，強化制度管理(lǐ)，引導商(shāng)務(wù)成控人員準确把握工(gōng)作(zuò)重點，堅持從具(jù)體(tǐ)問題、突出問題抓起，以培訓内容為(wèi)抓手，深刻分(fēn)析講解當前管理(lǐ)的疑難重點，部署後續工(gōng)作(zuò)。

會上，蔡海蛟強調提出三點工(gōng)作(zuò)要求：一是精(jīng)心謀劃。商(shāng)務(wù)成控線(xiàn)條要緊扣高質(zhì)量發展目标，聚力“雙管行動”專項工(gōng)作(zuò)，加強過程管理(lǐ)，提升創效能(néng)力，厲行十大舉措，搭建大商(shāng)務(wù)成控體(tǐ)系，将财務(wù)一體(tǐ)化上線(xiàn)相關工(gōng)作(zuò)落到實處，所有(yǒu)在建項目均要狠抓思想認識，提升行動實效。二是求真務(wù)實。各二級機構要下沉到一線(xiàn)真實掌握項目情況，加強内控管理(lǐ)和風險化解能(néng)力，加快補齊短闆弱項，切實提升均質(zhì)化、标準化管理(lǐ)水平，進一步完善管理(lǐ)體(tǐ)系。三是敢于擔當。工(gōng)作(zuò)中(zhōng)不能(néng)躲，工(gōng)作(zuò)事項不能(néng)推，工(gōng)作(zuò)事宜不能(néng)拖，既要有(yǒu)處理(lǐ)問題的能(néng)力，更要有(yǒu)風險防控的意識和舉措，以更加堅決有(yǒu)力的态度持續推進“雙管行動”各項工(gōng)作(zuò)。

會議要求，各單位要高度重視，把集團會議精(jīng)神和培訓内容落實到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，深刻認識精(jīng)細化管理(lǐ)的重要意義，圍繞“強履約、降成本、增效益”持續加強商(shāng)務(wù)體(tǐ)系的系統化建設，堅持精(jīng)打細算，健全成本管理(lǐ)，聚焦現場激發項目創效活力，夯實管理(lǐ)基礎，加大結算力度，加強人才培育。

培訓從雙管行動督導的重點解讀、項目内部結算與成本歸集管理(lǐ)要求、簽證辦(bàn)理(lǐ)的技(jì )巧分(fēn)享和經驗交流等方面，增進了大家對項目成本管理(lǐ)重點、難點，項目内部結算成本歸集及簽證索賠等多(duō)種業務(wù)類型的了解，有(yǒu)助于夯實商(shāng)務(wù)成控隊伍專業基礎，提升業務(wù)人員水平，規範項目成本降控和變更索賠，進一步防範和化解項目成本管理(lǐ)風險，提升公(gōng)司商(shāng)務(wù)成控管理(lǐ)水平。

本次培訓采取線(xiàn)上線(xiàn)下同步進行的方式，公(gōng)司商(shāng)務(wù)成控部及二級機構相關負責人現場參會，其他(tā)二級機構及項目部相關人員視頻參會。